News & Highlights

  • JUNE 2025
HBS MBA Information Session in Tokyo

2025年6月28日、ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)日本リサーチセンターは、HBS Club of Japan (同窓会)と共催で、東京にてMBA Information Sessionを開催しました。当日は、MBAアドミッションズ・ディレクターのダナ・フェルナンデス氏が来日し、50名以上が参加。HBSの特徴や入学プロセスについての説明に加え、卒業生によるパネルディスカッションや交流の場も設けられました。参加者にとって、HBSの学びとコミュニティをより深く理解する貴重な機会となりました。

  • JUNE 2025
Faculty Talk by Professor Debora L. Spar

6月10日、ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)日本リサーチセンターとHBS Club of Japanは、国際文化会館にデボラ・スパー教授を迎えた講演会を開催しました。約50名の卒業生とゲストが参加しました。「Love in the Time of AI: How to Be Human in a World of Machines(AI時代の愛:機械の世界で人間らしくあるために)」と題した講演では、テクノロジーが職場だけでなく、愛や家族、コミュニティといった“聖なる価値(Sacred Goods)”にも影響を与えていることが語られました。講演後は活発な質疑応答が行われ、AI時代の人間性について考える貴重な機会となりました

  • JANUARY 2025
The Global Classroom: Student Immersion in Japan

Japan IFC(イマ―シブ・フィールド・コース)は、2011年3月11日の東日本大震災を受けて、2012年に始まりました。以来、被災地の復興の進展とともにプログラムも進化を続けており、現在は東京を拠点に実施されていますが、週末には東北地方を訪れ、地域との有意義なつながりを保ち続けています。2025年1月には、ラモン・カザダスス=マサネル教授が学生43名を引率し、第12回目となるJapan IFCを実施しました。今回のテーマは「日本のイノベーション・エコシステムを探る」で、10日間にわたる没入型のプログラムとなりました。東京では、学生たちはグループごとにコンサルティングプロジェクトに取り組み、ベンチャーキャピタルに関するパネルディスカッションにも参加しました。一方、東北では現地のソーシャル・アントレプレナーとの交流や、女川町長との対話、東北大学の訪問を通じて、ディープテック企業や最先端のイノベーションに触れる貴重な機会を得ました。これらの学術的・専門的な活動に加えて、学生たちは日本の伝統文化と現代文化の両方を体験し、文化的な多様性への理解も深めました。Japan IFCは、日本のイノベーションの現状と文化の豊かさを学ぶ、充実した学びと交流の場となりました。

  • JUNE 2024
Faculty Immersion

2024年6月、33名のHBS教授陣がボストンから来日し、東京と京都を訪問して学ぶ1週間のファカルティイマージョンを行いました。グループはスタートアップ、老舗企業、革新的企業など様々な企業を訪問し、日本に対する見識を広めました。また、東京ではグローバル・リサーチ・シンポジウムとレセプションを開催し、スリカント・ダタール学部長も参加いたしました。5人の教授陣が、ライフサイエンスや時間管理からデジタル・イノベーションやジェネレーティブAIに至るまで、幅広い分野における最新の研究について発表しました。イベントには100人以上の企業幹部やHBS卒業生が参加し、教授陣はレセプションで彼らとの交流を楽しみました。また、いくつかの文化体験も行いました。教授陣にとって思い出に残る充実した体験となりましたことを、ご支援いただいた皆様に心より感謝申し上げます。

  • JANUARY 2024
The Global Classroom: Student Immersion in Japan

HBSはMBAプログラムの2年次の選択科目として、Immersive Field Course(IFC)という体験型の授業を開講しています。Japan IFCは、2011年3月11日の東日本大震災を受け、2012年にスタートしました。復興が進むにつれてプログラムも内容を変えて継続しています。10年以上経った現在も東北を訪れる機会を設けています。2024年1月、ラモン・カザダスス=マサネル教授と天野友道助教授は、11回目のJapan IFCとして47人の学生を率いて10日間日本に滞在しました。テーマは "Japan; Rising Sun Ventures: Exploring Entrepreneurship in Japan"。日本滞在中、学生たちは1)東京でのスタートアップ企業に対するグループコンサルティング・プロジェクト、2) 東北地方の起業家に会って被災地について学び、貢献するための活動、3)日本の昔ながらの伝統と新しい文化の体験を行いました。

NEW RESEARCH ON THE REGION

June 2025 | Case

Assessing the Offers for Seven & i Holdings

By: Benjamin C. Esty, Nobuo Sato, Akiko Kanno

In the fall of 2024, the board of Seven and i Holdings Company (7&i, the parent company of 7-Eleven convenience stores in the US, Japan, and other countries) received multiple offers to buy the company. Two successive (and unsolicited) offers came from Alimentation Couche-Tard (ACT), a Canadian company with convenience stores in both the US and Canada under the Circle K brand name. A third, and the highest offer to date, came from insiders proposing what would be the largest management buyout (MBO) in global corporate history if it were consummated. Consistent with the recommended process described in Japan’s new merger guidelines (METI’s Guidelines for Corporate Takeovers published in 2023), 7&i formed a special committee to assess the bids. The offers can be analyzed using a variety of valuation methods illustrated in the case. But the special committee, as directed by the merger guidelines, must also assess the feasibility of the offers (i.e., probability of closure). On the one hand, ACT’s bid will face antitrust scrutiny in the US; and on the other hand, the MBO bid will require an unprecedented level of borrowing. In addition, there is the possibility a third bidder could emerge with an even higher or potentially different kind of offer. As the chair of the special committee of one of Japan’s most iconic companies, Stephen Dacus must decide how to proceed and what to do. As one investor commented, “The game is now on, and there is a good chance that Japan becomes the M&A deal center of the world for the next 10 years.”

May 2025 | Case

A Decade of Corporate Governance Reform in Japan (2013-2023)

By: Charles C.Y. Wang, Akiko Kanno

This case study provides a historical account of Japan's unprecedented corporate governance transformation from 2013-2023. Through extensive interviews with more than 15 Japanese professionals across government, finance, and industry, the case traces the evolution from Abenomics' "third arrow" reforms through recent market pressures, examining both the rationale behind each intervention and its practical implementation. Although aspects of public companies' governance have measurably improved, some remain skeptical about the extent of the transformation. Drawing on candid assessments from practitioners who implemented and experienced these reforms firsthand, the case examines whether these changes represent genuine transformation or sophisticated compliance theater. What are the implications for portfolio managers, Japanese firms, and the Japanese people? This decade represents Japan's most significant corporate governance reform since WWII, with implications extending beyond compliance to fundamental questions about stakeholder capitalism, labor mobility, and competitive positioning in global markets.

November 2024 | Case

Grand Seiko - The Sleeping Lion

By: Rohit Deshpande, Nobuo Sato, Akiko Kanno

In 2024, Akio Naito, President of Seiko Watch Corporation, reflected on the global expansion of Grand Seiko, the company’s luxury watch brand. Originally created more than 60 years ago as the luxury model of Seiko watches in Japan, Grand Seiko struggled to differentiate itself internationally due to Seiko’s strong association with affordable quartz watches. After years of restructuring and investment, Grand Seiko gained recognition, notably winning the 2022 Chronometry Prize at the Grand Prix d'Horlogerie de Genève. The brand further expanded with the opening of its largest flagship boutique in New York in 2024. As Seiko sought to further expand Grand Seiko’s presence in the U.S. and beyond, Naito considered whether the brand should continue to use the brand name, Grand Seiko, rebrand as "GS," or use a completely different brand name to strengthen its luxury positioning. How important was it to have “Seiko” as part of the brand name “Grand Seiko”?

October 2024 | Case

GLIN Impact Capital

By: Ethan Rouen, Akiko Saito

In 2024, the co-founders of the venture capital fund GLIN Impact Capital face a critical inflection point as they consider launching a second, significantly larger impact investment fund in Japan. Founded in 2021 by the three Harvard Business School alumni, GLIN is one of Japan’s pioneering impact and ESG-focused venture capital firms. With a $9.2 million first fund partially deployed and one portfolio company IPO behind them, they aim to raise up to $200 million for their second fund. However, the founders must navigate challenges including a limited track record, resource constraints, and strategic tensions between investment, consulting, and ecosystem-building work. Set against the backdrop of a rapidly evolving Japanese impact investing landscape, the case explores GLIN’s origin, growth, influence on policy and market development, and the complex decisions the founders must make to scale sustainably and retain their edge.

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